近年来，大批年轻干部被遴派到偏远地区的底层作业，其间，大多数人都能自动融入，活跃投入，把沟通挂职当作自己训练身手、进步才能的大好机会，不少同志因政绩杰出而选拔重用。但也有少量年轻干部不能正确对待下底层训练，把沟通挂职看成是到底层去“镀金”，心思钻不进去、身子沉不下去，板凳还没焐热就想着走，走马观花、“路过”走人思维严峻，既违反了干部沟通的准则，也必然影响自己生长。

  一些干部为何存在“镀金”思维？原因可能是多方面的，但主体问题有两个：一是年轻干部对沟通挂职作业的重要性知道缺乏。以为干部沟通、挂职仅仅是逛逛方式，只需不出问题，就算补上了“底层训练履历”的课，因而对自己放松要求，松懈无为，得过且过；二是挂职派出单位对挂职干部办理上存在缝隙。以为挂职干部是上级遴派下来的，时刻较短，怕严格办理会影响与自己及派出单位的联系，不肯严格办理。派出单位则以为人已派出，欠好再过细要求，这就形成监管上呈现“真空”。

  一起，干部查核和办理部门要精准择优，选准派出目标，加大监督、调查和办理力度，把查核成果、训练实绩与选拔任用直接挂钩，用准则标准行为，引导他们在底层岗位上交出最精彩答卷。挂职单位则应实在给挂职干部组织实实在在的作业，严格办理，勇于交使命、压担子，不看身份看风格、不掂人物掂职责，真正为挂职干部供给饱尝磨炼、淬炼真金的渠道，促其在底层有一番大作为。